د مشرتابه اته اصلي نظرونه
د مشرتابه تیوري د تشریح کولو په لټه کې دي چې څنګه او ځینې خلک د مشرتابه په څیر ولګوي. دا ډول تیوریونه اکثرا د مشرانو ځانګړتیاوو تمرکز کوي، مګر ځینې یې داسې چلندونه پیژني چې خلک په مختلفو شرایطو کې خلک د خپل مشرتابه وړتیاو ته وده ورکوي.
د رهبرۍ د رواني پوهاوي په اړه ابتدايي بحثونه ډیری وخت وړاندیز کړی چې دا مهارتونه یوازې هغه وړتیاوې وې چې خلک یې ورسره پیدا شوي دي.
ځینې وروستي نظریات وړاندیز کوي چې د ځانګړو ځانګړتیاوو درلودل ممکن د طبيعی مشرانو رهبرۍ کې مرسته وکړي، مګر دا تجربه او وضعیت متغیر هم یو مهم رول لوبوي.
د مشرتابه تیوریانو ته یوه نژدې کتنه
لکه څنګه چې د تیرو 100 کلونو راهیسې د رهبرۍ د ارواپوهنې دلچسپي ډیر شوی، د بیلابیلو مشرتابه یو شمیر مختلف نظریات معرفي شوي ترڅو په ډاګه کړي چې څنګه او ځینې خلک د لوی مشرانو مشران دي.
کوم څه چې لوی مشر جوړوي؟ آیا د شخصیت شخصیت ځانګړتیاوې خلک د مشرتابه ونډې ته ښه والی ورکوي، یا د وضعیت ځانګړتیاوې دا امکان لري چې یو شمیر خلک به یې چارج وکړي؟ کله چې موږ په شاوخوا کې مشران ګورو - دا زموږ کارمند یا ولسمشر دی - موږ ممکن خپل ځان وپوهړو چې ولې دا کسان په داسې پوستونو کې غوره دي.
خلک د اوږدې مودې راهیسې د بشري تاریخ په اوږدو کې مشرتوب لیوالتیا لري، مګر دا نسبتا پدې وروستیو کې شتون لري چې د رسمي مشرتابه یو شمیر نظریات راڅرګند شوي دي.
د مشرتابه دلچسپي د شلمې پیړۍ په لومړیو برخو کې زیاته شوې. د مشرتابه لومړنۍ تیوریانې د هغو ځانګړتیاوو په اړه تمرکز کوي چې د مشرانو او پیرودانو ترمنځ توپیر لري، پداسې حال کې چې وروستیو تیوریانو نورو متغیرونو لکه وضعیت فکتورونه او مهارتونه لیدلي. که تاسو غواړئ د خپل مشرتابه سټاډیټ په اړه نور معلومات وپوښتئ، دا پوښتنځی کولی شي تاسو سره د نورو معلوماتو په موندلو کې مرسته وکړي.
په داسې حال کې چې ډیری بیلابیل مشرتابه تیوریزمونه را مینځ ته شوي، ډیری یې کیدای شي د اتو لویو ډولونو په توګه طبقه بندي شي:
1. "لوی انسان" تیوریات
آیا تاسو کله اوریدلی چې هغه څوک چې "مشرتابه ته زیږیدلی" بیان شوي دي بیان شوي. د دې نظر له مخې لوی مشران د ساده داخلي ځانګړتیاوو لکه ګردیزا، اعتماد، استخباراتو، او ټولنیزو مهارتونو سره پیدا کیږي چې دوی یې د طبیعي زېږېدلي مشران جوړوي.
د لوی انسان نظریات داسې انګیرل کیږي چې د مشرتابه ظرفیت معنی دی - لوی مشران زیږیدلي، نه جوړ شوي. دا نظرونه اکثرا لوی مشران د اتل، ماینتیک او د مشرتابه لوړولو په وخت کې د اړتیا په وخت کې لوړ کړي. د "لوی انسان" اصطالح وکارول شو، په هغه وخت کې، مشرتابه په اصل کې د نارینه کیفیت په توګه، په تیره بیا د پوځي رهبرۍ په شرایطو کې.
2. تیاری تیوری
د لوی انسان نظریاتو ته په ځینو لارو کې ورته، د نظرونو لرې کولو فرض کوي چې خلک یو شمیر ځانګړتیاوې او ځانګړتیاوې لري چې دوی یې د رهبرۍ لپاره غوره غوره کوي. د تیرو تیروتنو ډیری وختونه د مشرانو لخوا یو ځانګړی شخصیت یا د چلند چلند ځانګړتیاوې پیژني. د بیلګې په توګه، د تغیراتو ، ځان باور، او جرئت ځانګړتیاوې دي چې ممکن ممکن د لوی مشرانو سره اړیکې ولري.
که ځانګړی ځانګړتیاوې د مشرتابه کلیدي ځانګړتیاوې وي، نو بیا څنګه موږ هغه خلک تشریح کوو چې دا کیفیت لري مګر مشران نه دي؟
دا پوښتنه د مشورتي تعریفونو په کارولو کې د مشرتابه توضیح کولو څخه یوه ستونزه ده. ډیری خلک شتون لري چې د شخصیت شخصیتونه یې د مشرتابه سره تړاو لري، مګر ډیری دا کسان هیڅکله د رهبرۍ پوستې نه غواړي.
.3 احتمالي نظرونه
د مشرتابه احتمالي نظریات د چاپیریال پورې اړوند ځانګړي متغیرونو تمرکز کوي کوم چې کیدای شي د وضعیت لپاره د کوم ځانګړي ځانګړتیا غوره وي د وضعیت لپاره مناسب دی. د دې نظريې له مخې، په ټولو حالاتو کې د مشرتابه بڼه غوره نه ده.
د رهبرۍ څیړونکي سپینې او هډسن د دې وړاندیز کوي چې ریښتیا اغیزمن مشرتابه یوازې د مشر کیفیت په اړه نه وي، دا د چلند، اړتیاوو او شرایطو ترمنځ د درست توازن په اړه دي.
ښه مشران د دې وړتیا لري چې د خپلو پیرود اړتیاوو ارزونه وکړي، د وضعیت ذخیره واخلي، او بیا د هغه چلند سره سم تعدیل کړي. بریالیتوب په مختلفو بدلونونو پورې اړه لري چې د مشرتابه ډول، د پیرودونکو خوبونه او د وضعیت اړخونه شامل دي.
4. د وضعیت تیوری
د وضعیت وضعیتونه وړاندیز کوي چې مشران د وضعیت متغیرونو پراساس د عمل غوره مرحله غوره کوي. د مشرتابه مختلف ډولونه د تصمیم نیولو ځینې ډولونو لپاره خورا مناسب وي. د مثال په توګه، په داسې حال کې چې مشر د یوې ډلې تر ټولو پوه او تجربه لرونکی غړی دی، یو استبدال ډول ډول ممکن مناسب وي. په نورو مواردو کې چېرته چې د ډلې غړي ماهر ماهرین دي، یو ډیموکراتیک سټراټیټ ډیر اغیزمن وي.
5. د چلند تیوري
د مشرتابه طرزالعملونه په دې عقیده دي چې لوی مشران جوړ شوي، نه پیدا کیږي. د لوی انسان نظریاتو فلپ اړخ ته وګورئ. په سلوک کې روحيه ، د مشرتابه نظريه د مشرانو د عملونو تمرکز کوي، نه د رواني ځانګړتياوو او داخلي دولتونو باندې. د دې تیورۍ له مخې خلک کولی شي د ښوونې او مشورې له لارې مشران شي.
6. ګډون کوونکی تیوری
د ګډون مشري نظريات وړاندیز کوي چې د مشرتابه طرزالعمل طرزالعمل هغه دی چې د نورو معلوماتو حساب ته لیږدول کیږي. دا مشران د ډلې غړو ګډون او ونډې هڅوي او د ډلې غړو سره د پرېکړې کولو پروسې ته ډیر اړین او ژمن احساس کوي. په ګډون کونکو نظریو کې، مګر، مشر حق لري چې د نورو انډول اجازه ورکړي.
7. د مدیریت تیوریونه
د مدیریت تیوري، چې د لیږد دودیزې تیوری په نامه هم پیژندل کیږي، د څارنې، سازمان او ډلې د فعالیت په رول تمرکز کوي. دا نظرونه د سیسټمونو او مجازاتو په اساس بنسټیز مشرتابه. مدیریت تیوریونه اکثرا په تجارت کې کارول کیږي؛ کله چې کارمندان بریالي وي نو دوی انعام شوي دي. کله چې دوی ناکام وي، دوی تعقیب یا مجازات کیږي. د انتقالي رهبري مشرتابه تیوري په اړه نور معلومات ترلاسه کړئ.
8. د اړیکو تیوري
د اړیکو نظریات چې د تغیراتي تیوری په نامه هم پیژندل کیږي، د مشرانو او پیرودونکو ترمنځ اړیکې جوړوي. انتقالي رهبران د خلکو د غړو سره مرسته کوي چې د دندې اهمیت او لوړه کچه وګوري د خلکو هڅونه او هڅونه. دا مشران د ګروپ د غړو فعالیتونه تمرکز کوي، مګر دا هم غواړي چې هر یو کس خپل احتمالي بشپړتیا پوره کړي. د دې طرز سره مشران اکثرا لوړ اخالقي او اخلاقي معیارونه لري.
د کلام څخه
د مشرتابه په اړه د فکر کولو ډیری بیلابیل لارې شتون لري، د لوی مشرتابه شخصیت شخصیتونو تمرکز پورې اړه لري ترڅو د وضعیت اړخونو باندې ټینګار وکړي چې د خلکو مشرتابه څنګه مرسته کوي. د ډیری شیانو په څیر مشرتابه یو څو اړخیزه موضوع ده او دا د ډیرو فکتورونو مخلوط دی چې دا مرسته کوي چې ځینې خلک لوی مشران شي. د ځینې شیانو په اړه چې نور خلک پیاوړي مشران جوړوي د دې په اړه نور معلومات زده کړئ چې د خپل مهارتونو د ښه کولو یوه لاره ده.
سرچینه:
> ګیل، آر (2011). د مشرتابه اصول او لارښوونه. لندن: د SAGE خپرونې.