انتقالي رهبرۍ چې د مدیریتي رهبرۍ په نامه هم یادیږي، د نظارت، سازمان، او د ډلې فعالیت باندې تمرکز کوي. هغه مشران چې دا ډول طرزالعمل پلي کوي ځانګړي دندې باندې تمرکز کوي او د پیروانو هڅولو لپاره انعامونه او مجازات کاروي.
د مشرتابه دغه تیوری لومړی د ټولنپوهنه پوه میکس ویبر لخوا تشریح شو او نور د برنارد ایم لخوا کشف شو
باس د 1980 لسیزې په لومړیو کې. د ټرانزیټي طرز او همداراز د دې طرزالعمل ځینې احتمالي ګټې او رسووګانو څنګه څنګه نږدې نږدې نظر وګورئ.
د انتقالي مشري اصلي اساسات
- خلک تر ټولو ښه ترسره کوي کله چې د قوماندې سلسله مشخص او واضح وي.
- انعامونه او مجازات هڅونکي کارکونکي.
- د مشر لارښوونې او لارښوونې اطاعت کول د پیروانو لومړنی هدف دی.
- مکلفین باید په احتیاط سره وڅارل شي ترڅو ډاډ ترلاسه شي چې هیلې پوره شوي.
دا تیورۍ د مشرتابه چلند ته د انعامونو او مجازاتو په اساس د مشرتابه لارښوونه کوي. انتقالي رهبرۍ اکثرا په سوداګرۍ کې کارول کیږي؛ کله چې کارمندان بریالي وي نو دوی انعام شوي دي. کله چې دوی ناکام وي، دوی تعقیب یا مجازات کیږي.
د ایتالیک ټیمونه هم په انتقالي توګه رهبرۍ باندې تکیه کوي. تمه کیږي چې لوبغاړي د ټیم قواعد او توقیفونو سره سم وي او د دوی په فعالیت باندی ثواب یا مجازات وي.
د لوبو ګټل ممکن د عوایدو او بیوزلو معنی ومومي پداسې حال کې چې ممکن د رد کولو او شفاهي تصفیې المل شي. لوبغاړی اکثرا په ډیره ښه توگه د هڅولو لپاره هڅول کیږي، حتی که دا د درد او ټپی مصیبت معنی وي.
د انتقالي بدلونونو په څیر چې مخکښ په لټه کې دي، انتقالي مشران یوازې د وضعیت ساتلو کې لېوالتیا لري.
انتقالي مشران هڅه کوي چې د پیرودونکو لپاره خپل نظرونه او لید وپلوري. له بلې خوا انتقالي رهبران، د ډلې غړو ته څه وکړي او څه وکړي.
د انتقالي لیږد څرنګوالي څنګه کار کوي
په انتقالي رهبرۍ کې، انعامونه او مجازات د پیرودانو په فعالیت باندې تړاو لري. مشر د مدیرانو او مبلغینو تر مینځ د تبادلې په توګه اړیکه ګوري - تاسو ته د بیرته راستنېدو لپاره یو څه ته راکوی . کله چې مکلفین ښه کار کوي نو دوی انعام ترلاسه کوي. کله چې دوی په کمزوري توګه ترسره کوي، دوی به په یو ډول په جزا محکوم شي.
قوانین، طرزالعملونه او معیارونه د لیږد رسمي مشرتابه کې اړین دي.
د انتقالي عمل مشران په احتیاط سره نظارت کوي ترڅو قواعد پلي کړي، بریالیتوب ترلاسه کړي، او د جزا ناکامي. که څه هم دوی د ودې لپاره کتلست او د یوې ادارې دننه بدلون نه کوي. پرځای یې، دوی د دې ساتلو په تمرکز تمرکز کوي لکه څنګه چې دوی دي او اوسني قواعد او توقعات پلي کوي.
دا مشران د توقعاتو او معیارونو په ټاکلو کې ښه دي چې د یوې موسسې اغیزمنتیا او تولید زیاتوي. دوی د پیرود کړنو په اړه رغنده فیصله کوي چې د ډلې غړي یې د ښه غبرګون او پیاوړتیا په موخه خپل محصول ته وده ورکوي.
کله چې انتقالي رهبري تر ټولو اغېزمن وي؟
پیروونکي هڅول کیږي چې تخلیقی وي یا د ستونزو لپاره نوې حل پیدا کړي. څیړنې موندلې ده چې انتقالي رهبرۍ مشرتابه په هغو شرایطو کې خورا اغیزمنه وي چې ستونزې یې ساده او واضحې تعریف شوې.
دا کولی شي په کړکیچ حالتونو کې ښه کار وکړي چېرې چې تمرکز د ځانګړو دندو په ترسره کولو تمرکز لري. د ځانګړو اشخاصو لپاره د واضح تعریف شوي دندې ټاکل کولو سره، مشران کولی شي ډاډ ترلاسه کړي چې دا کارونه ترسره شوي. د بحران په وخت کې، انتقالي مشران کولی شي د وضعیت ساتلو کې مرسته وکړي او "واټن وساتي".
انتقالي رهبران د ډلې جوړښت ته په پاملرنې تمرکز کوي.
دوی دنده لري چې د ډلې غړي په سمه توګه پوه شي چې څه شی کیږي، د کارونو د ښه کولو انعامونه، د ناکراریو پایلو تشریح کول، او د کار لپاره د کارمندانو ساتلو لپاره ډیزاین وړاندیز کوي.
پداسې حال کې چې انتقالي رهبرۍ په ځینو حاالتو کې ګټورې وي، په ډیرو مواردو کې دا د پام وړ نه ګڼل کیږي او کیدی شي دواړه مشران او پیروان د خپل بشپړ توان ترلاسه کولو څخه مخنیوی وکړي.
سرچینې:
باس، بی ایم، مشرتابه او فعالیت، نیویارک فری پریس؛ 1985.
سوځیدنه، د JM مشرتابه. نیو یارک. هارپر او قط 1978.