د مشرتابه طرز د مشر ځانګړتیاوو ته اشاره کوي کله چې الرښوونې، هڅونې، لارښوونې، او د خلکو ډلو اداره کول. لوی مشران کولی شي سیاسي حرکتونه او ټولنیز بدلون راولي. دوی کولی شي نور فعالیتونه ترسره کړي، جوړ کړي، او نوي کړي.
لکه څنګه چې تاسو د هغو خلکو په اړه فکر کوئ کوم چې تاسو د لوی مشرانو په توګه فکر کوئ، تاسو ژر تر ژره لیدلای شئ چې ډیری وختونه ډیری وختونه توپیر لري چې څنګه هر کس لیږد کوي.
له نېکه مرغه، څیړونکو مختلف نظریات او چوکاټونه جوړ کړي چې موږ ته دا اجازه راکوي چې د مشرتابه بیلابیل ډولونه تشخیص او پوه شي.
دلته یوازې د مشرتابه ترټولو مهم مشرتابه او طرزالعملونه دي چې پیژندل شوي.
د لیون مشرتابه ډولونه
په 1939 کې، د ارواپوه پوه کورت لیین په مشرۍ د څیړونکو یو ډله چې د مشرتابه بیلابیل ډولونه پیژندل شوي وټاکل. پداسي حال کې چې نورې څیړنې د مشرتابه ډیر ډول ډول ډولونه پیژني، دا لومړنۍ څیړنه ډیره اغیزمنه وه او د مشرتابه درې مهمې طرزالعملونه یې رامینځته کړل چې د ډیری ټاکل شوي مشرتابه تیوري لپاره یو پسرلي بورډ چمتو کړی.
د لیوین په څیړنه کې، د ښوونځي ماشومان د دریو څخه یو ګروپ ته د استبدال، دیموکراتیک، یا د لیسف فایبر مشر سره وټاکل شول. وروسته ماشومان د هنر او هنر په پروژه کې رهبري شول پداسې حال کې چې محققین د ماشومانو چلند د رهبرۍ مختلف ډولونو ته په ځواب کې ولیدل.
څیړونکو موندلي چې دیموکراتیک مشرتابه په زړه پورې پیرودونکو لپاره خورا ښه اغیزمن دي ترڅو ښه ترسره کړي.
راځئ چې د دریو ډولونو نږدې نږدې کتنه وکړو لیوالین پېژندل شوي:
1. واکمن مشرتابه (خود مختار)
استبدادي مشران، چې د خود مختار مشرانو په نوم هم پیژندل کیږي، هغه څه چې باید ترسره شي باید روښانه توضیحات وړاندې کړي، او دا څنګه باید وشي.
د مشرتابه دغه ډول په کلکه د مشر او د پیرودانو کنترول په دواړو قوماندې تمرکز کوي. د مشر او غړو تر مینځ یو څرګند ویش شتون لري. استبدادي مشران په خپلواکه توګه پریکړه کوي چې د نورو ډلو لږ یا لږ څه نلري.
څیړونکو وموندله چې پریکړه کول د واکمنۍ رهبرۍ لاندې کم تخلیقی و. لیوین دا هم پایله کړې چې دا د سخت دریځ څخه حرکت کول د ډیموکراتیکو سټراټیژیو ته حرکت کوي. د دې میتود څخه ناوړه ګټه اخیستنه معمولا کنترول، مالک، او ديکتاتورۍ په توګه لیدل کیږي.
واکمن مشرتابه په هغو شرایطو کې غوره کیږي چې د ډله ایزو پریکړو کولو لپاره لږ وخت شتون لري یا په کوم ځای کې مشر د ډلې ډیر پوه وي. کله چې وضعیت د چټک پرېکړو او پریکړو کړنو غوښتنه کوي، نو استقلال چلند کیدی شي ښه وي. په هرصورت، دا د غلط او حتمي دښمن چاپیریال رامینځ ته کوي، ډیری وختونه د مدیریت مشر په وړاندې پیرودونکي ماتوي.
2. ګډون کوونکي مشرتابه (ډیموکراتیک)
د لیوین څېړنې موندلي چې د ګډون مشرتابه، چې د ډموکراتیک مشرتابه په نوم هم پیژندل کیږي، په عمومي ډول د اغیزمن مشرتابه طرزالعمل دی. ډموکراتیک مشران د غړو لپاره د لارښوونې وړاندیز کوي، مګر دوی په ګروپ کې برخه اخلي او د نورو ګروپ غړو څخه انټرنیټ ته اجازه ورکوي.
د لیوین په څیړنه کې، په دې ګروپ کې ماشومان د واکمنۍ ډلې غړو په پرتله لږ تولید درلود، مګر د دوی مرستې د لوړ کیفیت درلودونکي وې.
ګډون کوونکي مشران د ډلې غړي هڅوي چې برخه واخلي مګر د پریکړې کولو په بهیر کې د وروستي وینا ساتلو لپاره. د ګروپ غړي احساس کوي چې په پروسه کې بوخت دي او ډیر هڅونکي او تخلیقي دي. ډموکراتیک مشران د پیروانو احساس کوي لکه څنګه چې دوی د ټیم یوه مهمه برخه ده، کوم چې د ډلې اهدافو ته د رضاکارانه ژمنو سره مرسته کوي.
3. نماینده مشرتابه (لایسز فریسی)
څیړونکي موندلي چې د استازو مشرتابه الندې ماشومان، د لیسس فیری مشر په نوم هم پیژندل شوي، د دریو دریو ګروپونو کم تولیدونکي وو.
د دې ډلې ماشومان هم په مشرتابه ډیرې غوښتنې کړې، لږ مرسته یې ښودلې، او په خپلواک ډول د کار کولو توان نلري.
استازی مشران د ډلو غړو ته الرښود لږ یا لږ وړاندیز کوي او د ډلې غړو پریکړه کولو پریښودل. پداسي حال کې چې دا طرز کولی شي په شرایطو کې د خورا وړ وړ ماهرینو په ګډون ګټورې وي، دا ډیری وختونه د کمزورو تعریف شویو رولونو او د هڅونې نشتوالی المل کیږي.
لیوین په ګوته کړه چې د لیسانس مشرتابه د ډلو ګروپونو نتیجه درلوده چې هغه لارښوونه نه وه چیرته چې غړي په غلطۍ لپاره یو بل تورنوي، د شخصي مسولیت منلو نه انکار کړی، او د پرمختګ او کار نشتوالی رامینځ ته کوي.
د لیوالتیا د رهبرۍ طرزونو په اړه کتنې
د دوی په کتاب کې، "د رهبري د باس دستګاه: تیوری، څیړنه، او مدیریتي غوښتنلیکونه،" باس او باس یادونه کوي چې واکمن مشرتابه اکثرا په منفي، ډیری وختونو حتی د منلو وړ شرایطو کې وړاندې کیږي. واکمن رهبران اکثرا د کنټرول او قوي ذهن په توګه تشریح شوي، مګر دا د قواعدو د فشار احتمالي مثبت نظرونه، اطاعت اطمینان، او مسولیت په غاړه لري.
پداسې حال کې چې استقلال مشرتابه په هر حال د هر حالت لپاره غوره انتخاب نه دی، دا اغیزمن وي او په هغه حالتونو کې ګټور دي چیرته چې پیروان لوی لارښوونې ته اړتیا لري او په کوم لیک کې قواعد او معیارونه باید لیک کې تعقیب شي. د استبدال طرزالعمل بله بله ګټه د دې توان لري چې د امر احساس وساتي.
باس او باس يادونه کوي چې دموکراتیک مشرتابه په پیرودونکو تمرکز کوي او کله چې د نورو سره اړیکو ساتلو هڅه کوي یو اغیزمن چلند دی. هغه کسان چې د داسې مشرانو لاندې کار کوي، هماغه شان همکاري کوي، یو بل مالتړ کوي، او د پریکړې کولو په وخت کې د ډلې نورو غړو سره مشوره کوي.
د مشرتابه اضافي طرزونه او ماډلونه
د لیوین او د هغه د همکارانو لخوا په ګوته شوي درې ډولونو سربیره، څیړونکو د مشرتابه ډیری ځانګړتیاوې بیان کړي. دلته د ترټولو مشهوره برخه ده:
1. د انتقالي لیږد طرزالعمل
انتقالي مشرتابه اکثرا د یو واحد اغیزمن طرز په توګه پیژندل کیږي. دا طرز لومړی د 1970 لسیزې په وروستیو کې بیان شو او وروسته یې د څیړونکي، برنارد ایم باس لخوا پراختیا ورکړه. د هغه د اندازې مشرتابه ځینې کلیدي ځانګړتیاوې د پیروانو هڅونې او هڅونې او په ګروپونو کې مثبت بدلونونو لپاره وړتیاوې دي.
انتقالي مشران په جذبانه توګه ذہین، انرژی او جذب دي. دا یوازې نه یوازې د دې سازمان سره مرسته کوي چې خپلې اهداف ترلاسه کړي، بلکې د ډلې غړي هم د خپل توان سره مرسته کوي.
څیړنې ښودلې چې د مشر طرزالعمل د نورو مشرتابه ډولونو په پرتله د لوړ فعالیت او د ډلې ښه اطمینان پایله درلوده. یوه څیړنه دا هم موندلې چې بدلون راوړي مشرتابه د ډلې غړو ترمنځ ښه والی رامنځته کړي.
2. د انتقالي رهبري بڼه
د انتقالي لیږد طرزالعمل د لیږد بهیر په توګه د مشر پیرود اړیکه ګوري. د یوې ډلې په حیث د موقف منلو سره، انفرادي موافقه کړې چې د مشر اطاعت وکړي. په ډیری حالتونو کې، دا د ګمارونکي کارمندانو اړیکه شامله ده، او لیږد د پیسو د بدلولو په بدل کې د پیرودونکي اړین دندې بشپړولو باندې تمرکز کوي.
د مشرتابه سټاډیز اساسي فکتورونه دا دی چې دا په روښانه توګه تعریف شوي رولونه رامینځته کوي. خلک پوهیږي چې دوی باید څه وکړي او د دې دندو بشپړولو لپاره به دوی څه ترلاسه کړي. دا مشران هم اجازه ورکوي چې که اړتیا وي د لوی نظارت او لارښوونې وړاندیز کوي. د ګروپ غړي شاید هڅول کیږي چې د انعام ترالسه کولو لپاره ښه فعالیت ترسره کړي. یو ترټولو سترو زیربناوو دا دی چې د انتقالي طرز ډول د وړتیا او د بکس څخه بهر څخه د سوچ کولو مخه ونیسي.
3. د وضعیت رهبرۍ طرزالعملونه
د مشرتابه وضعیت تیوري په چاپیریال کې د پام وړ نفوذ او د مشرتابه وضعیت باندې ټینګار کوي. په دغو دوو نظریو کې شامل دي:
- هریر او بلینچار د مشرتابه ډولونه: هیرس او بلینچډ ماډل یو له غوره پېژندل شوي نظریاتو څخه دی. لومړی په کال 1969 کې خپور شوی، دغه ماډل د مشرتابه څلور ابتدایی ډولونه بیانوي، په شمول:
- د څرګند ډول ډول د خلکو د بیانولو له لارې ځانګړتیا لري چې څه وکړي.
- د پلور طرز په مشرانو باور لري پیرودونکي لري چې خپل نظرونه او پیغامونه واخلي.
- د ګډون کولو طرز د ډلې غړو ته اجازه ورکوي چې د پریکړې کولو په بهیر کې فعال رول ولوبوي.
- د استازیتوب کولو طرز په مشرۍ د مشرتابه ته د لاس لاره لیږدوي او د ډلې غړو ته اجازه ورکوي چې پریکړې اکثریت کړي.
- د Blanchard د IIII مشرتابه ډولونه: وروسته، بلینچارډ د اصلي هریر او Blanchard ماډل ته پراختیا ورکړ ترڅو ټینګار وکړي چې د زده کونکو پراختیایي او مهارت کچه داسې طرزونه اغیزمن کوي کوم چې د مشرانو لخوا کارول کیږي. Blanchard د څلورو مختلفو زده کړو طرزونه هم تشریح کړل، په شمول:
- د لارښوونې طرز په امر کې امرونه او د اطاعت اطمینان شامل دي مګر د لارښوونو او مرستې په لار کې لږ وړاندیز کوي.
- د لارښوونې طریقه د ډیرو امرونو په مانا ورکوي، مګر مشران هم ډیره مرسته کوي.
- مرستندویه تګلاره هغه تګلاره ده چې ډیرې مرستې وړاندې کوي، مګر ډیر لږ لارښوونې.
- د استازیتوب کولو طرز دواړه په دواړو لوریو او ملاتړ کې ټیټ دی.
سرچینې:
> باس بی بی، باس آر. د مشرتابه د باس دستګاه: تیوری، تحقیق، او مدیریت غوښتنلیکونه. څلورم څپرکی. نیویارک: آزاد پریس؛ 2008.
> هیرس پی، بلانچار KH. د سازماني چلند اداره کول - د بشري منابعو کارول. نیو جرسی / پرینسیس هال؛ 1969.
> هیرس پی، بلانچار KH. د رهبرۍ ژوند ژوند. د روزنې او پراختیا ژورنال . 1969؛ 23 (5): 26-34.
لیوین K، لپیتت R، سپین RK. په تجربه لرونکي ټولنیزو کلتورونو کې د چټک چلند ډولونه . د ټولنیزو پیژندلو ژورنال. می 1939؛ 10 (2): 271-301.