کلیدي ځانګړتیاوې، ځواکونه، او د خود مختار مشرتابه رهبرۍ
خود مختار مشرتابه هم د واکمنۍ مشرتابه په نامه پیژندل کیږي، د مشرتابه ډوله ده چې په ټولو پریکړو باندې د انفرادي کنترول او د ډلو له غړو څخه لږ پیژندل کیږي. Autocratic leaders د معمول انتخابونه د دوی د نظرونو او قضاوت پر بنسټ جوړوي او د پیرودونکو لخوا مشوره په لږ وخت کې منل کیږي. خود مختار مشرتابه په یوې ډلې کې مطلق، واکمن کنترول لري.
د نورو مشرتابه ډولونو په څیر، خودمختار سټایل یو څه ګټې او ځینې کمزوري لري. پداسې حال کې چې هغه څوک چې په دې طریقه تکیه کوي ډیر وختونه د باسو یا ډیکټران په څیر لیدل کیږي، د کنټرول کچه دا امکان لري چې په ځینو حاالتو کې ګټور وي. کله چې چیرې او استوګنځای خورا خورا ګټور وي کیدای شي وضعیت، وضعیت، د ډلې ډول چې ګروپ کار کوي، او د ټیم غړو ځانګړتیاوو پورې اړه ولري.
که تاسو د دې ډول مشرتابه سره د یوې ډلې کارولو ته لیوالتیا لرئ، ستاسو د سټایل په اړه نور څه زده کړئ او هغه شرایط چې پدې طرز کې خورا اغیزمن وي ګټور وي.
د خود مختار مشرتابه ځانګړتیاوې
د خود مختار مشرتابه ځینې اصلي ځانګړتیاوې په لاندې ډول دي:
- د ګروپ غړو څخه لږ یا هیڅ انډول نشته
- مشران ټول پریکړې کوي
- د ګروپ مشران ټول کاري کړنلارې او پروسې ترتیبوي
- د ګروپ غړي لږترلږه په پرېکړو یا مهمو دندو کې باور لري
- کار خورا لوړ جوړښت او خورا سخت وي
- تخلیق او له بکس څخه بهر فکر کول د بیوزلو څخه دي
- قواعد مهم دي او په روښانه توګه تعريف شوي او مخابراتي دي
د خود مختار رهبري ګټې
د خپلواکي ضد بڼه خورا منفي ښکاري. دا واقع کیدی شي کله چې په غلطو ډلو یا حالتونو کې زیاتوالي یا کارول کیږي. په هرصورت، خپلواکه مشرتابه کېدای شي په ځینو مواردو کې ګټور وي، لکه څنګه چې پریکړه باید ژر تر ژره د خلکو د لوی ګروپ سره مشوره وشي. ځینې پروژې پیاوړی مشرتابه ته اړتیا لري تر څو شیان په چټکۍ او اغیزمن ډول ترسره کړي. کله چې په ډله کې رهبري رهبر تر ټولو پوه وي، نو استقلال ډول کولی شي چټکې او اغیزمنې پریکړې رامینځ ته کړي.
نو کله چې د خپلواکۍ مشرتابه ښه کار کوي؟
د استوګنې مشرتابه بڼه کولی شي په لاندې مواردو کې ګټور وي:
دا په وړو ګروپونو کې اغېزمن وي چیرته چې مشرتابه شتون نلري. آیا تاسو کله کله د زده کونکو یا شریکانو سره د یوې پروژې په اړه کار کړی چې د کمزوری سازمان لخوا السته راوړل شوی، د مشرتابه نشتوالی او د ضرب الاجل ټاکلو کې نا امتیا؟ که داسې وي، امکانات دا دي چې ستاسو درجه یا د کار فعالیت د پایلې په نتیجه کې مخامخ شوی. په داسې حالتونو کې، یو پیاوړی مشر چې د خپلواکوونکي سټایل څخه کار واخلي د ګروپ مسولیت په غاړه لري، د مختلفو غړو لپاره دندې وټاکي، او د پروژو بشپړولو لپاره اوږدې مودې جوړې کړي.
د ډلو دغه ډول ډولونه غوره کار کوي کله چې یو کس د مشر رول وټاکل شي یا په ساده ډول په خپله دنده ترسره کړي. د واضح رول ټاکلو، دندو ګمارلو، او د وخت پای ته رسولو سره، دا ډله احتمال لري چې پروژې په وخت سره پای ته ورسوي او د هر چا سره مساوي مرستې چمتو کړي.
دا په هغو قضیو کې هم کارول کیدی شي چیرې چې د فشار فشار ډیر ښکیل دی. په داسې حاالتو کې چې په ځانګړي ډول فشار الندې وي، لکه د نظامي شخړو پرمهال، د ډلې غړي کولی شي یو خپلواکه توګه غوره کړي. دا د ګروپ غړو ته د پیچلو پریکړو جوړولو په اړه اندیښنې پرته د ځانګړو دندو ترسره کولو تمرکز کوي. دا د ګروپ غړي ته اجازه ورکوي چې په ټاکلي دندو کې کار وکړي خورا مهارت لرونکي وي، چې بالاخره د ټول ګروپ بریالیتوب لپاره ګټور وي.
د جوړونې او ودانولو کار هم د خپلواکوونکي ډول څخه ګټه پورته کولی شي. په دې حالت کې، دا اړینه ده چې هر یو شخص په واضح ډول ټاکل شوې دندې، د پای نیټه، او د تعقیب لپاره قواعد ولري. Autocratic leaders د دې سیسټمونو کې ښه کار کوي ځکه چې دوی ډاډمن کوي چې پروژې په وخت سره پای ته رسیدلي او کارمندانو د پیښو او ټپیانو د مخنیوي لپاره د خوندیتوب قوانین تعقیبوي.
د خود مختار مشرتابه لارښوونه
پداسې حال کې چې په خپل وخت کې خپلواکه مشرتابه کولی شي ګټور وي، داسې بیلګې شتون لري چې د مشرتابه ډوله ستونزه ستونزمن وي. هغه خلک چې د خپلواکۍ مشرتابه طرزالعمل څخه ناوړه استفاده کوي اکثرا د باسو، کنترول کولو او ديکتاتوري په توګه لیدل کیږي. دا کیدای شي ځینې وختونه د ګروپ غړو ترمنځ د خساره نتیجه وي. د ډلې غړې کولی شي احساس وکړي چې دوی هیڅ کوم نلر نلري یا په څه ډول یا څه ترسره شوي، او دا په ځانګړې توګه ستونزمن وي کله چې د یوې ټیم مهارت لرونکي او وړ غړي پریښودل احساسوي چې د دوی پوهه او ونډه کمزورې شوې ده.
د خپلواکۍ مشرتابه سره ځینې عامې ستونزې:
دا ډول ډوله ډله د ډلې انډول بې برخې کوي. ځکه چې خپلواکه مشران د ډلې سره د سلا مشورې پرته پریکړې کوي، په ډله کې خلک ممکن ناخبره کړي چې دوی نشي کولی د نظرونو په برخه کې مرسته وکړي. څیړونکو دا هم موندلې چې استثناء مشرتابه ډیری وختونه د ستونزو لپاره د تخنیکي حل نشتوالې پایله کوي، کوم چې د بالقوه ډله د فعالیت کولو څخه زیان رسوي.
Autocratic leaders د هغه پوهه او مهارتونو څخه مخنیوی کوي چې د ډلې غړي ممکن حالت ته راوړي. په دې حالت کې د نورو ټیم غړو سره مشوره نه کول د ډلې عمومي بریالیتوب ته زیان رسوي.
خود مختار مشرتابه کولی شي په ځینو قضیو کې د ډلې مورال کمزوری کړي. خلک د خوښۍ احساس کوي او ښه عمل کوي کله چې دوی احساس کوي چې دوی د ډلې راتلونکې کې مرسته کوي. څرنګه چې خپلواکه مشران په ځانګړي ډول د ټیم غړو څخه د انډول اجازه نه ورکوي، پیروان د ناخوښۍ احساس کوي او ټکوي.
څنګه کولی شو د خپلواکي مشران پرمختګ ومومي؟
خود مختار طرز کولی شي په ځینو ترتیباتو کې ګټور وي، مګر د هغې نیمګړتیاوې لري او د هر ترتیب او د هر ګروپ سره مناسب نه وي. که دا ستاسو د واکمن مشرتابه طرزالعمل وي، نو داسې شیان شته چې تاسو باید هر کله چې تاسو د مشرتابه رول کې یاست.
- د ټیم غړو ته غوږ ونیسی. تاسو ممکن ستاسو ذهن بدل نه کړئ یا د دوی مشورې پلي کړي، مګر مکلفین باید احساس وکړي چې دوی خپل اندیښنې څرګندولی شي. خودکشی مشران کله ناکله د ټیم غړي احساس کوي چې حتی یې د پام وړ نه وي یا حتی رد کړي، نو د خلکو ذهنونو ته غوږ نیسي دوی کولی شي د احساس سره مرسته وکړي لکه څنګه چې دوی د ډلې ماموریت کې مهم رول لوبوي.
- واضح قوانین تاسیس کړئ. د دې لپاره چې د ټیم غړو تمه وکړئ چې ستاسو د قواعدو پیروي وکړي، تاسو باید لومړی دا ډاډ ترلاسه کړئ چې دا لارښوونې په روښانه ډول ترتیب شوي او دا چې ستاسو په ټیم کې هر کس په بشپړه توګه خبرتیا لري.
- ګروپ ته هغه معلومات او وسایل برابر کړئ چې دوی ورته اړتیا لري. کله چې ستاسو مکتبونه په قواعدو پوهه شي، تاسو باید ډاډ ترلاسه کړئ چې دوی په اصل کې ښوونې او وړتیا لري چې تاسو یې مخکې له هغې دندې ترسره کولو لپاره ترسره کړئ. که دوی اضافي مرستې ته اړتیا لري، د پوهې او تشه ډکه کولو لپاره نظارت او روزنه وړاندې کوي.
- باوري وي. ناقانونه مشران کولی شي چټکه د خپلو ټیمونو درناوی له لاسه ورکړي. هغه قوانین تعقیب او تطبیق کړئ چې تاسو تاسیس کړي دي.
- بریالیتوب پیژندل. ستاسو ټیم کیدای شي چټکۍ له لاسه ورکړي که چیرې دوی غلطی وکړي کله چې دوی غلطی کوي مګر هیڅکله یې د دوی بریالیتوبونو لپاره انعام نه دی ورکړی.
د کلام څخه
پداسې حال کې چې خپلواکۍ مشرتابه ځینې احتمالي خنډونه لري، مشران کولی شي پدې طریقه پوه شي چې پدې ډول ډول ډول ډول عناصرو کاروي. د بیلګې په توګه، یو خپلواکه سټایل په اغیزمن ډول کارول کیدی شي په هغه شرایطو کې چې مشر د ډلې ډیر پوه وي او یا معلوماتو ته السرسې لري چې د ډلې نور غړي ندي. د ټیټ پوهه ټیم د غړو سره د قیمتي وخت مشوره ورکولو په ځای، د ماهرینو مشر کولی شي پریکړه وکړي چې د ډلې په غوره ګټو کې وي.
کله چې دا د ځانګړو شرایطو لپاره کارول کیږي د خود مختار مشرتابه ډیر اغیزمن وي. د ډموکراتیک او بدلولو طرزالعملونو په شمول د نورو تګلارو سره دا طرزالعمل کولی شي ډیری وخت د ډلې غوره فعالیت ته وده ورکړي.
سرچینې:
> کرینګ، جی ایف، رائټ، ډبليو پي آر، او کاشچ، سی آر. کوچنیو ګروپونو کې اړیکه: تیوری، بهیر، او مهارتونه. بوستون: واډسورت؛ 2009.
> Daft، RL. د مشرتابه تجربه. Stamford، CT: د Cengage زده کړه؛ 2015.