د مشرتابه رهبرۍ طرز او پروګانې
دیسس مشرتابه مشر، د استازو مشرتابه په نوم هم پیژندل کیږي، د مشرتابه ډول ډول دی چې مشران یې لاسونه لري او د ډلې غړي اجازه ورکوي چې پریکړې وکړي. څیړونکي موندلي چې دا عموما د مشرتابه طرزالعمل دی چې د ګروپ غړو ترمنځ د ټیټه کچه تولیداتو سبب ګرځي.
په هرصورت، دا مهمه ده چې پوه شي چې د مشرتابه طرز کولی شي دواړه ګټې او ممکنه زیان ولري.
داسې ځانګړتیاوې او شرایط هم شتون لري چیرې چې د لیسانس فایبر لیډ کول خورا مناسب وي. ستاسو د واکمن مشرتابه طرزالعمل پیژندل کیدای شي ستاسو د ځواک او احتمالي کمزوری پوهیدو لپاره ګټور وي.
د لایسز - فوریر مشرتابه ځانګړتیاوې
د لایسز فریئر مشر په لاندې ډول دی:
- د مشرانو څخه ډیر لږ لارښوونې
- د پیروانو لپاره بشپړ پریکړې چې پریکړې وکړي
- مشران اړین وسایل او سرچینې چمتو کوي
- تمه کیږي چې د ګروپ غړي پخپله ستونزې حل کړي
- ځواک د پیرودونکو ته سپارل کیږي، مګر بیا هم مشران د ډلو پریکړو او کړنو مسوولیت په غاړه اخلي
د تاریخ په اوږدو کې یو شمیر مشهور سیاسي او کاروباری مشران شتون لري چې د لیسانس فایبر رهبرۍ بڼه ځانګړتیاوې یې کړي. سټیو جابین د هغه څه په اړه لارښوونې پیژندل شوي چې د هغه ټیم ته یې د لیدلو په اړه الرښوونه کړې خو وروسته یې دوی خپل وسایط ته ځي ترڅو د خپلې هیلې بشپړولو په اړه پوه شي.
د متحده ایاالتو پخوانی ولسمشر هارتبر هور د حکومت کولو لپاره د الیسس فوریر السته راوړلو لپاره ډیر مشهور و، او ډیری وخت تجربه کونکو مشاورینو ته د هغه کارونو اجازه ورکوله چې پکې پوهه او مهارت نشته.
د لایسز - فوریر مشرتابه ګټې
د نورو مشرتابه ډولونو په څیر، د استازو تګلاره یو شمیر ګټو او نیمګړتیاوې لري.
ځینې وختونه دا طرز اغېزمن وي، په ځانګړې توګه که دا په سمه توګه په سمو ترتیباتو او د ډلو سره چې ښه ځواب وي کارول کیږي.
ځینې مثالونه چې د مشرتابه دغه روش ښه کار کوي:
کله چې د ټیم غړي بریالي شي مهارتونه لري. د لایسز فیری مشر کولی شي په هغو شرایطو کې اغیزمن وي چې د ډلې غړي ډیر مهارت لري، هڅول شوي، او په خپله د کار کولو توان لري. څرنګه چې د دې ډلې غړي متخصص دي او پوهې او مهارتونه په خپلواک ډول کار کوي، دوی د وړو لارښوونو سره د دندې ترسره کولو توان لري.
کله چې د ډلې غړي ماهرین وي. استازي نماینده کېدای شي په ځانګړي حالت کې اغیزمن وي په کوم ځای کې چې د ډلې غړي په حقیقت کې د ډلې د مشر په پرتله ډیر پوه دي. ځکه چې د ټیم غړي په یوه ځانګړي ساحه کې ماهرین دي، د لیسزر فیلیټ طرزالعمل دوی ته اجازه ورکوي چې د دې ځانګړې موضوع په شاوخوا کې خپله ژوره پوهه او مهارت څرګند کړي.
کله چې خپلواکي ارزښت ولري. دا خپلواکي کولی شي د ځینو ګروپ غړو ته وړیا وي او دوی سره د هغوی د کار څخه ډیر مطمئن احساساتو کې مرسته وکړي. د لایسزر فریډ طرز کولی شي په داسې شرایطو کې کارول کیدی شي چیرته چې پیروان د دوی د کار لپاره لوړ پوهه جذب او داخلي انګیزه لري .
پداسې حال کې چې د دې طرز لپاره رواج اصطلاح 'لایسس فریئر' دی او د بشپړ لاسونو له مخې چلند کوي، ډیری رهبران اوس هم د ګروپ غړو ته د مشورې او فیصدو لپاره شتون لري.
دوی ممکن د پروژې په پیل کې الرښوونه چمتو کړي، مګر بیا د ډلې غړي اجازه ورکوي چې خپلې دندې د لږ نظارت سره وکړي. د مشرتابه دا طریقه د خورا لوی اعتماد غوښتنه کوي. مشران باید ډاډ ترلاسه کړي چې د دوی ګروپ غړي مهارتونه، پوهه لري او د مایکومانیزیز پرته پرته د پروژې بشپړولو لپاره تعقیبوي.
د لایسز فورټ مشرتابه رهبري
د لایسز فیری مشرتابه په داسې شرایطو کې مثالی نه ده چیرې چې د ډلې غړي د پوهې بشپړولو او پریکړو کولو ته اړتیا لري چې پوهه یا تجربه نلري. د مشرتابه دغه ډول د منفي پایلو سره تړاو لري چې د کمزوري کاري فعالیت، د مشر مشر اغیزمنتیا، او د ډلې لږ اطمینان.
ځینې خلک ښه نه دي چې خپل وخت پای ته ورسوي، خپل پروژې اداره کړي او په خپله یې ستونزې حل کړي. په داسې حالتونو کې، پروژې کولی شي د لیږد څخه مخنیوی وکړي او د پای نیټه کیدای شي له لاسه ورکړي کله چې د ټیم غړي د رهبرانو څخه پوره لارښود یا فیصله نه اخلي.
د لیسزر فایټ ځینې ممکنه منفي اړخونه:
د رول پوهاوي نشتوالی. په ځینو حاالتو کې، د لیزر فیلیټ طرزالعمل په ګروپ کې د کمزورو تعقیب شویو رولونو المل ګرځیدلی. ځکه چې د ټیم غړي لږ لارښوونې ته السته راوړي، دوی ممکن په واقعیت کې د دوی رول په اړه ډاډه نشي او د دوی وخت سره څه باید وشي.
د ګروپ سره کمزوری ښکیلتیا. د لایسز فایبر مشران اکثرا د نانګول شوي او وتلیدونکي په توګه لیدل کیږي، چې کولی شي په ګروپ کې د همغږۍ نشتوالي المل شي. ځکه چې مشر د کوم څه پیښې سره ناخوښه ښکاري، ځینې وختونه پیروان پدې کار کوي او د پروژې لپاره لږ پاملرنه او اندیښنه څرګندوي.
لږ حساب ورکونه. ځینې مشران ممکن د دې ناکامۍ څخه ګټه پورته کړي چې د ډلې ناکامۍ لپاره د شخصي مسؤولیت څخه مخنیوي وکړي. کله چې موخې ونه موندل شي، مشر وروسته بیا د ټیم غړو ته د دندې بشپړولو یا د توقعاتو سره سم ژوند کولو تورن کولی شي.
استثنایی او مخنیوی. په بدترین ډول، د لیسې مشرتابه د وړتیا لوړولو یا حتی د ریښتینې مشرتابه مخنیوي استازیتوب کوي. په داسې حاالتو کې، دا مشران د پیروانو هڅولو هڅه کوي، د ټیم غړو هڅې نه پیژني، او د ډلې سره د ښکیلتیا هڅو هڅې نه کوي.
که چیرې د ډلې غړي د دندې په اړه نا معلومه وي یا هغه پروسه چې د دندې ترسره کولو لپاره اړین وي، مشران په ښه توګه د السه اچولو لپاره غوره دي. په پای کې، لکه څنګه چې پیروونکي ډیر مهارت لري، نو مشران به بیا د استازو یو بل روش ته بدلون ورکړي چې د ډلې غړي یې په خپلواک ډول کار کولو لپاره ډیرې ازادی ورکوي.
چیرته چې د لایسز فورمو مشران کامیاب دي
که تاسو د مشرتابه لپاره د لایسس فاکیر الره لرئ، نو داسې سیمې او شرایط شتون لري چیرته چې تاسو ښایي د ښه ترسره کولو لپاره کار وکړو. په یو تخلیقي ساحه کې کار کول چیرې چې خلک ډیر هڅول شوي، ماهر، تخلیقي، او د هغوی کار ته وقف شوي وي کیدای شي د دې انداز سره د ښه پایلو ترلاسه کولو لپاره ګټور وي.
د بېلګې په توګه، یو استازی مشر شاید د محصول ډیزاین په ساحه کې استعفا وکړي. ځکه چې د ټیم غړي ښه روزل شوي او خورا لوړ تخیل دي، دوی احتمال لري د مدیریت په الر کې لږ څه ته اړتیا ولري. پرځای یې، یو اغیزمن مشر کولی شي لږترلږه څارنه او لارښوونې چمتو کړي او لاهم د لوړ کیفیت پایلې تولیدوي.
د پروژي په پیل کې د لایسز فایبر مشران معلومات او پس منظر ثابتوي، کوم چې په ځانګړې توګه د ځان اداره شویو ټیمونو لپاره ګټور وي. د ټیم غړي ټولو ته چې دوی د یوې دندې په پیل کې ورته اړتیا ورکوي، نو دوی به هغه معلومات ولري چې دوی ورته اړتیا لري لکه څنګه چې لارښوونه کیږي.
حتی په دې ساحو کې، دا کولی شي د کار پروسې په مختلف پړاوونو کې د مشرتابه مختلفو طریقو څخه کار واخلي. د بیلګې په توګه، د لایسف فریډ مشرتابه کیدای شي د لومړنیو پړاونو په جریان کې خورا اغیزمنه وي کله چې یو محصول یا مفکوره ذهني بڼه یا جوړ شي. کله چې ډیزاین په ځای کې وي او د تولید لپاره تیار وي، نو دا به غوره وي چې داسې طرزالعمل ته بدلون ورکړئ چې نور الرښوونه او نظارت پکې شامل وي.
د دې طرز سره مشر ښايي کیدای شي په داسې شرایطو کې مبارزه وکړي چې د تفصیل په اړه لوی نظارت، دقیقه او پاملرنه ته اړتیا لري. په لوړه کچه او د لوړ فشار کاري سیسټمونو کې چیرته چې هر تفصیل پوره اړتیا لري او په وخت سره بشپړ شي، یو بل واکمنونکي یا مدیریت ډوله ممکن ډیر مناسب وي. په دې ډول ډول سناریو کې د الیسس فرییر تګلارې کارول کیدی شي د ضرب الاجل او ضعیف فعالیت له امله ګوته ونیسي، په ځانګړې توګه که چیرې د ډلې غړي د هغه څه چې اړتیا لري هغوی ته اړتیا نلري یا هغه مهارتونه نلري چې دوی ورته اړتیا لري چې لږ لارښوونه وکړي.
د کلام څخه
د مشرتابه د لسیزې طرز اکثرا اکثریت د یوې برخې په توګه رد کړی دی چې د غریب ګروپ پایلو ته رسیږي، مګر دا په مختلفو شرایطو کې مناسب او اغیزمنه وي. په هغه ځای کې چې د ډلې غړي خورا ماهر او هڅول شوي دي، په حقیقت کې دا کولی شي غوره پایلې تولید کړي. ځکه چې د ټیم غړي د مایکروفانیک څخه خورا لوی ازادۍ تمرین کوي، دوی ډیری وخت هڅول او تخلیقي احساس کوي.
که تاسو د لیسانس فیر څخه ډیر یاست، نو تاسو ممکن دا ګټور ومومئ چې د رهبرۍ رول کې د هغه شرایطو په اړه فکر وکړئ چې فکر وکړئ. په داسې ترتیبونو کې چې چیرې ډیری نظارت یا لارښوونې ته اړتیا لري، تاسو ممکن ومومئ چې تاسو باید په ډیره چټکه توگه د یو بل واکواکۍ یا ډموکراتیک چلند په کولو تمرکز وکړئ. د خپل طرز په معاینه کولو سره، تاسو کولی شئ خپل مهارتونه له منځه یوسي او یو ښه مشر شي .
سرچینې:
> کرینګ، جی ایف، رائټ، ډبليو پي آر، او کاشچ، سی آر. کوچنیو ګروپونو کې اړیکه: تیوری، بهیر، او مهارتونه. بوستون: واډسورت؛ 2009.
> سکینس، B & Hansbrough، T. کله چې مشرتابه غلطیږي: تخریب کنترول، غلطۍ، او اخالقي ناکامي. چارټوت: این این: 2010.