د کليدي مشرتابه نښو نښانې ليدل
د مشرتابه ټرافيکي تیورۍ د مختلف شخصیتونو ځانګړتیاوو او ځانګړتیاو په پیژندلو باندې تمرکز کوي چې په بیالبیلو حالتونو کې بریالی مشرتابه سره تړاو لري. د څیړنې دغه لیک د اغیزمن مشرتابه طبيعت کې د ابتدايي ډولونو تحقیقاتو څخه شمیرل کیږي او د لمړی وړاندیز شوي وړاندیز شوی مشرتابه د "لوی انسان" نظر سره تړاو لري چې د تامس کاریلل لخوا په 1800 کی نیمايي کې.
توماس کاریلیل او د مشرتابه ټراټ تیوری
د کاریلل په وینا، تاریخ د غیر معمولي مشرانو لخوا جوړ شوی دی. د مشرتابه دا وړتیا دا ده چې خلک په اسانۍ سره پیدا کیږي، Carlyle باور لري، او هغه څه چې پرمختللي نه وي. د Carlyle مفکورې د مشرتابه په اړه لومړنۍ څیړنې هڅولې، چې تقریبا په بشپړ ډول د منلو وړ ځانګړتیاوو تمرکز کوي. د مشرتابه د ټیټ تیورۍ ځینې اړخونه دا دي:
- ځینې ځانګړتیاوې د سلوک ځانګړي ډولونه تولیدوي
- دا نمونې په بیالبیلو حالتونو کې متوازن دي
- خلک د دې مشرتابه ځانګړتیاو سره زیږیدلي دي
د رهبرۍ نښې په اړه شخړه
د مشرتابه لومړنۍ مطالعې د مشرانو او پیرودانو ترمنځ د دې انګیرنې په اړه تمرکز کوي چې د مشرتابه پوسټونو خلک به د هغه څوک په پرتله چې په ذمه وار پوستونو کې یې مشري کوي. په هرصورت، کوم څیړونکي وموندل، مګر، دا پدې کې وو چې نسبتا لږ ځانګړتیاوې وې چې د مشرانو او پیروانو ترمنځ توپیر کولو لپاره کارول کیدی شي.
د بیلګې په توګه، مشران په ځانګړتیاوو کې لوړې دي لکه د تایید کولو ، ځان باور، او قد، مګر دا توپیرونه باید لږ وي.
ځینې واضحې ستونزې شتون لري چې مشرتابه ته د تګ راتګ لارښوونه کوي. د دې نظريې مدافع وکيلانو وړانديز وکړ چې ځيني ځانګړتياوې د قوي مشرتابه سره تړاو ولري، ولې هغه څوک نه دي چې دا د "مشرتابه ځانګړتيا" يو غوره مشر بولي؟
د لوی مشرانو په اړه کوم چې دا ځانګړتیاوې نلري په عمومي توګه د مشرتابه سره تړاو لري؟ د ګروپ د حالت متغیر یا ځانګړتیاو رول څه شی دی؟
د مشرتابه د ټریټ تیوری په هکله مهم څیړنه
وروسته د مشرتابه د ټیټ نظریې په اړه څیړنې په لاندې ډول دي:
- 1948- رالف میلون سټګدیل مطالعات ښیې چې مشرتابه د انفرادي او ټولنیزو حالتونو ترمنځ د اړیکو نتیجه ده او نه د مخکښې ځانګړتیاو پایله نه.
- 1974 -Stodgill اضافي څیړنې ترسره کوي چې دا معلومه کړي چې دواړه ځانګړتیاوې او وضعیت متغیرات د مشرتابه سره مرسته کوي.
- 1980s - جیمز ایم کوزیس او بارري ز پوسینر له 1500 څخه زیاتو مدیرانو سروې کوله او معلومه کړه چې د غوره مشرتابه سره تړلې څلور غوره ځانګړتیاوې صادق، مخ په لټه کې، هڅونکي او وړتیا دي. کوزز او پوسینر دغه څلور ځانګړتیاو ته اشاره کوي لکه د اعتبار وړ.
د مشرتابه اهمیت
حتی نن ورځ، کتابونه او مقالې د لوی رهبرۍ لپاره اړین بیلابیلو ځانګړتیاو ته اشاره کوي. یوازې د مشرتابه ځانګړتیاوو په اړه آنلاین لټون وکړئ او تاسو به په سلګونو ویب پاڼو سره راشي چې تاسو به تاسو ته یو لیست درکړي.
مختلف محققانو د مختلفو ځانګړتیاوو سره د اغیزمن مشرتابه سره اړیکه او مطالعې بیاکتنې ترسره کړې دي.
د مثال په توګه، د سګګډیل 1974 د مشرتابه ځانګړتیاوو بیاکتنه هغه مشخصیتونه پیژندلي چې عمر، فیزیک، او ظاهري، استخبارات ، پوهه، مسولیت، او ځان باور لري .
د ځینې رهبرۍ نښې نښانې ته د څیړنې ټکي
د مطالعې یوه وروستنۍ ډله ترسره شوه چې د دوی په مشرانو کې د کارمندانو لومړیتوبونه. که څه هم استخبارات او اعتماد په دوامداره توګه غوښتل شوي، هغه کارونه چې د دوی مشران غواړي غوښتل یې د مشرتابه په کچه پورې تړاو ولري. دوی دې ته اړ وو چې د نورو لوړ پوړو ځانګړو ځانګړو ځانګړو ځانګړو ځانګړتیاو لکه د ټیټ کچې څارونکو او د لوړ لوړ پوړو ځانګړتیاو لکه د لوړ پوړو څارونکو په مینځګړیتوب او تعصب کې د درناوۍ او هوساینې غوښتونکی وي.
ځینې ځانګړتیاوې چې په لویه توګه د لوی مشرتابه سره تړلې دي لاندې شامل دي.
- استخبارات او د عمل پرضد قضاوت: لوی مشران او سمارټ او هغه انتخابونه غوره کوي چې ډلې ته لاړ شي.
- د مسؤلیت منلو ته اړتیا لري: پیاوړي مشران مسؤولیت لري او په نورو تورونو تورن نه کوي. دوی د دوی بریالیتوب سره مخ کیږي او د دوی د غلطی مالکیت اخلي.
- د کاري وړتيا وړتيا : يو ښه رهبر ماهر او وړتيا لري. د ډلې غړي د دې وړتیا لري چې مشر ته د یوې بیلګې په توګه وګوري چې کارونه باید ترسره شي.
- د پیرودونکو او د هغوی اړتیاوو پوهه: اغیزمن مشران د ډلو د غړو پام ته پاملرنه کوي او په واقعي ډول د دوی د بریالیتوب په اړه د پاملرنې پاملرنه کوي. دوی غواړي هر یو ګروپ په ګروپ کې بریالي شي او په ټول ګروپ کې د حرکت کولو په برخه کې رول ولوبوي.
- د مهارتونو مهارتونه: غوره خپلمنځي مهارتونه په اغیزمن ډول د رهبرۍ لپاره اړین دي. لوی مشران پدې پوهیږي چې څنګه د نورو مشرانو او همداراز د ټیم غړو سره په ښه توګه مینځ ته راوړي.
- د لاسته راوړلو لپاره اړتیا: پیاوړی مشران بریالیتوب ته اړتیا لري او د ډلې سره خپلو اهدافو ته رسیدو کې مرسته کوي. دوی په رښتیا د دې بریالیتوب په اړه پاملرنه کوي او ژمنه یې کړې چې د دې ګروپ سره مرسته وکړي چې دغه مسیر ته ورسیږي.
- د خلکو هڅول د وړتیا لوړول: لوی مشر پوهیږي چې څنګه د نورو انګیزه او د دوی غوره کولو لپاره هڅول.
- جرگې او پریکړه: غوره مشران د ډلې اهدافو ته زړه ور او ژمن دي. دوی د ننګونو څخه پټ نه دي.
- اطمینان: پیاوړي مشران له هغې سره پټ دي، حتی کله چې شیان ستونزمن وي یا ډله د پام وړ خنډونو سره مخامخ کیږي.
- باوري باور: د ګروپ غړي باید د هغه شخص په اړه باور وکړي چې دوی یې مشر کوي.
- پریکړه: یو لوی مشر د پریکړې کولو توان لري او په خپلو یا انتخابونو کې باور لري.
- ځان باور باور: ډیری غوره مشران خورا ځان ډاډمن دي. ځکه چې دوی پخپل ځان باور لري، پیرودونه اکثرا د دې ځان باور باور لري.
- سرغړونه: یو لوی مشر وړتیا لري چې پرته له دې چې له زورزیاتي یا تیریدو پرته راشي مستقیم او محاکمه شي.
- تطبیق او لچکتیا: اغېزمن مشران په غچ کې پاتی نشي. دوی کولی شي د بکس څخه بهر فکر وکړي او د حالت بدلولو لپاره چټک سره سمون ورکړي.
- احساساتي ثبات: د اعتبار وړ ټولیز برسیره، قوي مشران کولی شي خپل احساسات کنترول کړي او د تعصب مخه ونیسي.
- تخلیفیت: شاید ممکن تر ټولو مهم وي، لوی مشران نه یوازې د دوی خپل وړتیا لري ، دوی د دې توان لري چې د ډلې غړو ترمنځ د پیدا کولو توان پیدا کړي.
د نښې نښانې نښې نښانې شتون نلري
په دې وروستیو کې، ډیری څیړونکو د مشرتابه لپاره په یوه احتمالي طریقه تمرکز کړی دی کوم چې دا باور لري چې هغه خلک چې مشخص ځانګړتیاوې ولري د قیادت په ځینو شرایطونو کې لږ اغیزمن دي او په نورو کې. په داسې حال کې چې څیړنې وړاندیز کړی چې ځینې ځانګړتیاوې کله ناکله ځینې پیاوړې مشرتابه سره تړاو لري، دا دا هم ښیي چې هیڅ نړیوال لیست شتون نه دی راغلی چې هغه ځانګړتیاوې پیژني چې ټول مشران لري یا دا چې په ټولو حاالتو کې د مشرتابه بریالیتوب تضمینوي.
د کلام څخه
پداسې حال کې چې دا ځانګړتیاوې اکثرا د اغیزمن مشرتابه سره تړاو لري، دا مهمه ده چې یادونه وکړو چې ځینې مشران دا ټولې ځانګړتیاوې لري. عموما، یو پیاوړی مشر به د دې ډیری ډیری ځانګړتیاوې ولري، مګر د وضعیت اړخونه هم په دې ټاکلو کې مهم رول لوبوي که خلک وکوالی شي ښه رهبري وکړي. په ډیرو مواردو کې، دا د دې ځانګړتیاوو او هغه شرایطو ترمنځ منځګړیتوب دی چې مشرتابه کیفیت ټاکي .
سرچینې:
> لوسیر آر، اچوا سی مشرتابه: تیوری، غوښتنلیک، او د مهارتونو پراختیا . میسن، OH: د کیینګج زده کړه؛ 2012.
> نیکولس AL، کوټیلیل سی. خلک په خپلو مشرانو کې څه غواړي؟ د ټرافي غوښتنې په اړه د مشرتابه کچه. د مشرتابه درې میاشتنۍ اګست 2014؛ 25 (4): 711-729. Doi: 10.1016 / j.lequa.2014.04.001.
> شريبر A، ښاغلی بربرګ D. د مشرتابه اصول او غوښتن لیکونه. هاکوکین، NJ: جان ویلی او سون؛ 2011.