څنګه پوهیږئ او مخنیوی وکړئ
ګروپتینک په لومړي ځل په 1972 کې د ټولنیز پوهاوي پوه ارویګ ایل جینس لخوا کارول شوی چې دا د رواني پیښې ته اشاره کوي چې خلک په یوې ډلې کې د خلکو د موافقې لپاره هڅه کوي. په ډیرو مواردو کې، خلک به خپل شخصي عقیدې پریږدي یا د پاتې نورو نظرونو په نظر کې ونیسي.
هغه کسان چې د ډلې د پریکړو یا سرغړونو سره مخالف دي اکثرا په بشپړه توګه چپ پاتې دي، غوره کوي چې د سولې ساتلو پرځای د خلکو د یووالي یوځای کیدو مخه ونیسي.
د دې پوهیدل
ولې ډلې ډلې واقع کیږي؟ د وروستي وخت په اړه فکر وکړئ چې تاسو د یوې ډلې برخه یاست، شاید د ښوونځي په پروژه کې. تصور وکړئ چې څوک یو نظر وړاندیز کوي چې تاسو فکر کوئ ډیر غریب دي. په هرصورت، په ټول ګروپ کې هرڅوک د هغه چا سره موافق دي چې د دې نظر وړاندیز یې کړی او ډلې داسې ښکاري چې د دې کړنې تعقیب کولو لپاره ټاکل کیږي. ایا تاسو خپل مخالفت یاست؟ یا تاسو د اکثریت نظر سره سره ځئ؟
په ډیرو مواردو کې، خلک په ډله ایز ډول اخته کیږي کله چې دوی ویره لري چې د هغوی اعتراضونه د ډلې همغږۍ ګډوډوي یا شک لري چې د دوی نظرونه نور غړي د دوی ردولو سبب ګرځي.
جینیس وړاندیز وکړ چې ډلې ډلې په شرایطو کې ترټولو خورا زیات شتون لري چیرته چې لوړه کچه همغږۍ شتون لري، هغه فکتورونه چې ډلې ته ځنډولو کې مرسته کوي) لکه بهرني ګواښونه، اخلاقي ستونزې، ستونزمنې پریکړې (، او ساختماني مسلو) لکه بې طرفه مشرتابه او ډلې جلا کول).
نښې نښانې
جینس اته مختلف "نښانې" پیژني چې ډلې یې څرګندوي:
- د ناقانونه احتمال انځورونه د ډلې غړي مشخصه خوشبین وي او د خطر په اخیستلو کې ښکیل دي.
- بې باورۍ عقیدې د غړو مشري کوي تر څو ممکنه اخلاقي ستونزې له پامه غورځوي او د انفرادي او ډله ایزو کړنو پایلو ته یې پاملرنه وکړي.
- منطقي کولو غړو د خپلو عقیدې د بیا کتنې څخه د غړیتوب مخنیوی کوي او د دې سبب ګرځي چې د خبردارۍ نښو ته پام وکړي.
- Stereotyping د ګروپ غړي د لیدو لپاره راځي یا د ډلې غړو غړو ته یې سپکاوی کوي څوک چې د ګروپ نظرونو مخالفت یا ننګونې کوي.
- د ځان سینسرسین هغه خلک رامنځته کوي چې ممکن د دوی ویره یا غلطي پټولو لپاره شکونه ولري.
- "محافظین" د ډلې لخوا د ستونزمن معلوماتو د پټولو لپاره د ځان ټاکل شوي سنسرانو په توګه کار کوي.
- د مسؤلیتونو بیلګې د مشرتابه غړي غړي باور لري چې هر څوک موافق دي او ورته احساس کوي.
- مستقیم فشار د اصولو سره سم اکثرا هغه غړو ته ورکول کیږي چې پوښتنې راپورته کوي، او هغه کسان چې دا ډله پوښتنه کوي اکثرا د بدنام یا غصب په توګه لیدل کیږي.
ګټې او خطرونه
ګروپی ګروپ کولی شی یو څه ګټه ولري. کله چې د ډیرو خلکو سره کار کول، دا ډیری وخت ګروپ ته اجازه ورکوي چې پریکړې وکړي، بشپړ کارونه، او په چټکۍ او اغیزمنه توګه پروژې بشپړې کړي.
په هرصورت، دا پیښې هم لګښتونه لري. د انفرادي نظرونو او تخنیکي مفکورو ماتول کیدای شي د پریکړې کولو کمزوری او ناکافي ستونزې حل کول رامینځ ته کړي .
لاملونه
یو شمیر عوامل کولی شي د دې رواني پیښې اغیزه وکړي. دا په داسې حاالتو کې واقع کیږي کله چې د ډلې غړي یو بل سره ورته وي او دا احتمالي احتمال لري چې کله یو ځواکمن او کارماتیک مشر ګروپ ته حکم وکړي.
هغه وضعیت چې چیرې ډلې د سخت فشار لاندې دی یا اخلاقي ستونزې شتون لري د ډلو ګروپ کې واقعیت زیاتوي.
مخنیوی
داسې ګامونه شته چې ډلې کولی شي د دې ستونزې کمولو لپاره. لومړی، مشران کولی شي ډله ییز غړي فرصت ورکړي چې خپل نظرونه بیان کړي یا د هغو نظرونو په وړاندې بحث وکړي چې وړاندیز شوی وي. د وړو خپلواکو ټیمونو غړو ته د غړو ماتول هم ګټور دي. نور مفکورې چې کیدای شي مرسته وکړي:
- په پیل کې، د ګروپ مشر باید د خپلو دندې او غوره توبونو څخه ډډه وکړي کله چې د دندې مسؤل وي. خلکو ته وخت ورکړئ چې لومړی د خپلو نظرونو سره راشي.
- لږترلږه یو فرد وټاکئ چې د "شیطان مدافع وکیل" رول ولوبوي.
- د غیر نظری نظرونو د تر لاسه کولو لپاره د ډله ایزو غړو سره د ګروپ نظرونه بحث کړئ.
- د ډلې غړو ته هڅونه وکړئ چې خورا مهم پاتې شي. د عمومي نظر په اړه اختلافات یا ننګونې نه ماتوي.
- مشران باید د ډلی ګروپ غونډې څخه غیر حاضر وي ترڅو په پریکړو باندې د اغیزمن کیدو مخنیوي وشي.
کتنې
- "کله چې حاضر وي، د دې ناورین شرایط داسې مفکورې کیږي چې د پراخې موافقې غوښتونکي دي - د ډله ایز کولو غوښتونکي ځانګړتیاوې. دا په پایله کې، د اټکل وړ پریکړې کولو پروسې دوه ډوله ډلو ته لیږدول کیږي. لومړی، په دودیز ډول د ګروپې نښی نښانې لیږل شوي، illusions د منلو وړتیا، ډله ایز استدلال، د ډلو ډله ایز ډولونه، ځان سینسرسین، دماغ ساتونکي، او د ډلې په منل شوي اخلاقیه کې باور. دوهم دویم، په ځانګړي توګه د پریکړې کولو پریکړې نښانې په توګه پیژندل شوي، د بدیل بدیل سروې پکې شامل دي، د معلوماتو پلټنه، د غوره حل حل خطرونو ارزونه، او د انتخابي معلوماتو پروسس کولو کې ناکامۍ. حیرانتیا نده، دا ګډ ځواکونه اټکل کیږي چې د ډلې لخوا د تصمیم نیولو خورا ناوړه فعالیت ترسره کیږي. "
(ماریلین ای ټرنر او انتونی آرټانکنس، د پنځه ویشت کلنو ګروپ ګروپ تیوری او څیړنه: د تیوری د ارزیابۍ درسونه، 1998، سازماني سلوک او د انسان پریکړې پروسو، 73، 105-115.) - "د دوی په ګروپ کې د منلو اخلاقي شخصیت غړیتوب او د مخالفینو د نه منل شوي منفي تعقیبونو کارول دوی ته توان ورکوي چې د اخلاقي ارزښتونو او مصرفونو ترمنځ د پرېکړو شخړو کمولو کې، په ځانګړې توګه کله چې دوی تاوتریخوالی ته اړین دي. یو باوري او ښه ډله دوی ته وړاندیز کوي چې د ډلې موافقیت د ستر معیار په توګه د اخلاقي قضایاوو او د بحث الندې د هر ډول پالیسۍ اغیزمن کولو لپاره د یوې ستر معیار په توگه کار واخلي. له دې کبله چې زموږ د ډلې موخې ښه دي، غړي غړي احساس کوي، کارول باید ښه وي. دا ګډ مفکوره د غړو سره مرسته کوي چې د شرم احساس احساس کړي یا د پرېکړو په اړه مجازات وکړي چې کیدی شي د دوی شخصي شخصي اخلاقو څخه سرغړونه وکړي. د دښمن منفي دریځونه د اخلاقي صداقت احساس او همداراز د ډلې خورا لوړ ماموریت ته د افتخارۍ سبب ګرځي. "
(ارګین ایل جینس، 1972، د ګروپتیک قربانیان )
اړونده کوټونه
- "قوم اکثرا فکر کوي چې لیدلوری دوی ته په شا وګرځید .کله چې، په حقیقت کې، لیدلوری د هغه مخ په اسانۍ سره مخ ته وړي."
(روی ډیویس) - "د دې لپاره خطرناکه ده چې د مخ په وړاندې د خلکو لپاره یو ځان ځانته راوباسئ، او تر هغه چې موږ هر یو له خپل ځان څخه د قضاوت کولو پرځای اعتماد کولو ته لېوالتیا لرو، موږ هیڅکله د ژوند په اړه هیڅ پریکړه نه کوو، مګر تل یو ړوند دی. باور او یو غلطی چې له لاس څخه تیر شو په پای کې موږ سره یوځای شو او زموږ ویجاړۍ کار کوو. "
(سنیکا) - "د ډله ایزو اړیکو په اړه مهمه خبره دا ده چې دا د سنسرونو د اختلافاتو له امله ډیر کار نه کوي ځکه چې د مخالفت کولو له لارې ناڅاپي ښکاري."
(جیمز سوریوکی) - "ډلهټینګ یو کوښښ دی - او په تصمیم سره، یو اوږد شوی کاري تعریف په ترتیب دی. موږ یوازې د انډولیو مطابقت په اړه خبرې نه کوو - دا ټول، د انسانانو دوامداره ناکامۍ دی. موږ څه خبرې کوو مطابقت - یو پرانیستی، فلسفه فلسفه چې د دې ډلې ارزښتونه نه یوازې سپیڅلی بلکې ښې او ښې دي. "
(ولیم ایچ. ولټری جرید)
سرچینه:
> جینس ایل. د ګروپینیک قربانیان: د بهرنۍ پالیسۍ پریکړې او فزیکونو کې د رواني رواني مطالعې. بوستون: هټټن مفینین. 1972