خلک په ګروپ کې د لږ کمښت ساتنه کوي
ټولنیز نرموالی د افرادو تمرکز بیانوي ترڅو د یوې ډلې برخه وي کله چې لږې هڅې ترسره کړي. ځکه چې د ډلې ټول غړي خپلې ګډې موخې ترالسه کولو لپاره هڅوي، د ډلې هر غړی په انفرادي توګه مسؤلیت په غاړه لري که نه.
د ټولنیزو پورونو بیلګه
تصور وکړئ چې ستاسو ښوونکی تاسو ته وټاکل ترڅو د یوې ټولګټې پروژې کار کولو لپاره د لسو نورو زده کونکو سره کار وکړو.
که تاسو پخپله کار کوله، نو تاسو دنده په ګامونو کې ودروله او په سمه توګه کار پیل کړ. له دې کبله چې تاسو د یوې ډلې برخه یاست، مګر، د ټولنیز جذب تمرکز دا امکان لري چې تاسو به پدې پروژه کې لږې هڅې ترسره کړي. د ځینو کارونو مسوولیت په غاړه اخیستلو پر ځای، تاسو شاید فکر وکړو چې د ډلې یو غړی به د هغې پاملرنه وکړي.
یا په ځینو مواردو کې، ستاسو د ډلې نور غړي داسې انګیرل چې یو څوک به د دوی د ونډې ساتنه وکړي، او تاسو پای ته رسئ ټوله دنده ترسره کوئ.
ټولنیز پورونه څه شی دی؟
که تاسو د یوې لویې موخې په لور د یوې ډلې په توګه کار کړی وي، نو تاسو بې له شکه د دې رواني پیښې لومړنۍ الس تجربه کړې. او که تاسو تل د یوې ډلې الرښوونه کړې نو بیا ممکن تاسو د هڅو په نشتوالي کې مايوسي احساس کړئ چې د ډلې غړی ځینې وختونه وړاندې کوي. ولې دا ځینې وختونه زیان رسوي؟
ارواپوهنه د ځینو ممکنه وضاحتونو سره مخ شوي.
- انګیزه کولی شي په ټاکلو کې مهم رول ولوبوي چې آیا ټولنیز ساکټم ترسره کیږي که نه. هغه خلک چې د یوې دندې لخوا لږ هڅول کیږي په ډیر احتمال سره په ټولنیز خوځښت کې ښکیل دي کله چې دوی د یوې ډلې برخه وي.
- د مسؤلیتونو کمول په ټولنیزه کچه سره مرسته کوي. کله چې په ګروپونو کې خلک لږ لږ شخصي حساب ورکونه احساسوي او ممکن احساس وکړي چې د دوی انفرادي هڅې په پایلو باندې لږ اغیز لري. دا د مسؤلیت دا ډول خپګان دی چې د نفوذ اغیز په توګه پیژندل کیږي، یا د نورو خلکو حضور شتون لري کله چې د یو شخص سره مرسته کې کموالی احتمال ولري. ځکه چې خلک فکر کوي چې د هغوی هڅې کومه مهمه نده او دا چې دوی په شخصي ډول مسوول نه دي، دوی دا هم مني چې یو بل بل به د عمل لپاره یو وي.
- د ګروپ اندازه هم په ډلو کې د خلکو د هڅولو په اړه جدي اغیزه لري. په وړو ګروپونو کې، خلک د دې احساس کوي چې دوی هڅې خورا مهم دي او له همدې کبله به نور هم مرسته وکړي. که څه هم ډیری ډله، د انفرادي لږې هڅې خلک به وغزوي.
- تمرینونه هم مهم دي کله چې د ډلې فعالیت ترسره کیږي. که تاسو تمه لرئ چې نور خلک له مینځه یوسي، تاسو ممکن به هم له هغه وخته چې تاسو نه غواړئ ټولې ټولې هڅې ترسره کړي. له بلې خوا، که تاسو د لوړو السته راوړونکو ګروپونو کې یاست نو داسې ښکاري چې دوی د ډلې د هڅو په کنترول کې دي، ممکن تاسو ممکن د شتمنیو سره مخ شي او د ټولو کارونو اداره کولو ته یې هم امکان ولرئ.
د ټولنیزو پورونو مخنیوي
ټولنیز نرموالي کولی شي د ګروپ فعالیت او وړتیا باندې جدي اغیزه وکړي. په هرصورت، ځینې شیان شتون لري چې د ټولنیز پوښښ اغیزې کمولو لپاره ترسره کیدی شي.
د وړو ګروپونو رامینځته کول او د انفرادي احتساب رامنځته کول کولی شي مرسته وکړي. ډلې باید معیارونه او مقررات رامینځته کړي، دندې تعینب کړي، مسوولیتونه وپیژني، شخصي او ټولیزې پرمختیا ارزونه وکړي، او د انفرادي غړو لاسته راوړنو ته اشاره وکړي.
د ګروپ په شخصي کولو سره، په ځینو ځانګړو کارونو کې اشخاص اخته کیږي، او د ټیم وفادارۍ هڅوي، خلک به د دوی ټولې ډلې ته د یوې ډلې په حیث کار کولو امکان ولري.
د Ringelmann's Rope-Pulling تجربه
د فرانسي کرهنیز انجنیر مکس رینډمن په 1913 کې په دې پیښه کې ترټولو ابتدايي تجربې ترسره کړې. په تحقیق کې، هغه ګډونوال وغوښتل چې په انفرادي توګه او ګروپونو کې یو رسی راولي. هغه څه وموندل چې کله خلک د یوې ډلې برخه وه، دوی په انفرادي توګه کار کولو پر ځای د رسیدو په پرتله د رسی څخه د خلاصولو هڅې کمې کړې.
د څیړونکو یوې ډلې په 1974 کې تجربه وکړه، او لږ لږ بدلونونه یې درلودل. لومړنۍ ډله د رینالمان د اصلي مطالعې سره مطابقت درلود او د ګډونوالو وړو ګروپونو درلود. دویم پینل د کنډیډیټیټ کاروونکو او په هر ګروپ کې یوازې یو حقیقی ګډون کونکي سره کار کوي.
کنډوالان یوازې یوازې د رسیدو لپاره چمتو کیږي. څیړونکي موندلي چې هغه ډلې چې پکې حقیقي ګډون کونکي وي په فعالیت کې ترټولو لوی کمښت تجربه کوي، وړاندیز وکړ چې زیان د ګروپی همغږۍ ستونزو پر ځای د موخو فکتورونو سره تړل شوي.
د 2005 کال یوه څیړنه وموندله چې د ګروپ اندازه د ډلې په فعالیت باندې پیاوړې اغیزه لري. په څیړنه کې، د ډلې نیمایي ډلې څلور کسان درلودل پداسې حال کې چې نیمایي یې برخه درلوده. 8 ځینې ډلې بیا یو ځای شوي ترتیب ته ګمارل شوي و، چې ټول ټیم یې په میز کې کار کاوه ترڅو ستونزې حل کړي چې تجربه کونکو ته ورکړل شوي دوی. نورې ډلې په ویشل شوي ترتیب کې ځای په ځای شوي وو چې دوی په بریښنایي توګه په جلا توګه په بیلا بیلو کمپیوټرونو کې د اړیکو له لارې کار کاوه.
څیړونکي موندلي چې خلک د انفرادي توقیفونو پراخولو لپاره کله چې دوی په ویشل شوي او منازعې حالتونو کې په کوچنیو ګروپونو کې وو. کله چې په ټلیفوني ډلو کې ځای پرځای شو، مګر، خلک ډیر فشار درلود چې بوخت وګرځي حتی کله چې دوی نه وو وېشل شوي ګروپونو کې هغه کسان چې د فشار فشار احساسوي لږ ښکاري.
سرچینه:
Forsyth DR. ګروپ ډنمارکونه . نیویارک: واډسورت. 2009.