ولې د یوې ډلې برخه کیدی شي زموږ مسولیت کم کړي
د مسوولیت محدوده یو رواني پیښې دي چې په کې د خلکو لوی لوی ګروپ شتون کې خلک لږ تر لږه عمل کوي.
د مثال په توګه، تصور وکړئ چې تاسو په یوه لوی ښار کې په یوه سخت سړک کې یاست. تاسو په ځمکه کې یو سړی راولیږئ او قناعت پیل کړئ لکه چې نیولو سره. ډیری خلک بیرته ځي او انسان ته ګوري، مګر هیڅوک د طبي مرستو لپاره مرستې یا غوښتنه نه کوي.
ولې؟ ځکه چې هلته ډیر خلک شتون لري، هیڅوک د ځواب لپاره فشار نه لري. هرڅوک به فکر وکړي، "آه، بل چا د احتمالي مرستې غوښتنه کړې ده" یا "بل څوک هیڅ کار نه کوي، نو دا باید جدي نه وي."
دا حالت اکثرا د بالقوه اغیزو تشریح کولو لپاره کارول کیږي، کوم چې دا وړاندیز کوي چې د خلکو ډیره برخه، لږ احتمال لري چې د یو شخص سره د ستونزو سره مخ وي. دا د دې وړاندیز نه کوي چې خلک عمل نه کوي ځکه چې دوی د رحم نه شتون لري، مګر ممکن ممکن نشي کولی د زیانمنیدونکي وضعیت پروسس وکړي ځکه چې دا څرګنده نه ده، په ځانګړي ډول کله چې نور نور شاوخوا وي.
د مسؤلیت په اړه د Darley او Latané
د 1960 کال په وروستیو کې د ترسره شویو تجربو په لړ کې، څیړونکي جان ډارلي او بی بی لطیان له ګډونوالو وغوښتل چې په یوه خونه کې پوښتنلیکونه ډک کړي چې ناڅاپه یې د تودوخی سره ډکولو پیل وکړ.
په یوه سناریو کې د تجربې موضوع یوازې هغه وه کله چې سګرټ خونه ته ننوتل.
د دغو مضامینو پنځوس سلنه دغه توکی د څښاک څښلو لپاره محاکمه کونکو ته راپور ورکړی. مګر په بل سناریو کې، یو مضمون و او دوه کسان چې په خونه کې د تجربې برخه وه. له هغه ځایه چې دوی دواړه د لوګي څخه ګوښه کړل، د "نوبتی" مضامین یوازې 10 سلنه د تودو خبر ورکړ.
Darley او Latané یادونه وکړه چې یوځل یو سړی خبر ورکوي چې څه شی واقع کیږي، یو لړ مهمو پریکړو لړۍ باید لومړی وشي.
لومړی ګام په واقعیت کې د ستونزې موضوع ګانې شاملې دي.
بلکه، فرد باید پریکړه وکړي چې ایا دوی شاهد وي که واقعیا بیړنۍ حالت وي.
بل احتمالي شاید په دې پروسې کې خورا مهم پریکړه وي: د عمل کولو لپاره شخصي مسولیت په غاړه اخیستلو پریکړه.
بیا شخص باید پریکړه وکړي چې څه باید وشي.
په پای کې، مشر باید واقعا عمل وکړي.
دا پروسه پیچلې کوي دا دا دي چې دا پریکړې ډیری وخت ته اړتیا لري. ډیری وختونه د خطر، فشار، بیړنۍ او ځینې وختونه د شخصي خطر سره مخ دي. د دې فشار سره مخامخ وضعیت د اندیښنې ستونزه ده. ځینې وختونه دا په بشپړ ډول روښانه نه ده چې څوک په ستونزه کې وي، غلط دی، یا څه باید وشي.
هغه عوامل چې د اغیزو اغیزې اغیزمنوي
څیړونکو یو شمیر بیلابیل فکتورونه هم موندلي چې کولی شي د احتمال احتمال زیات کړي چې د مسؤلیت پیښې به رامنځته شي. که چیرې ځنډونکي قرباني نه پېژني، دوی د مرستې لپاره لږ احتمال لري او احتمال لري چې نور خلک د مرستې وړاندیز لپاره په خلکو کې تمه وکړي.
که چیرې لیدونکي په واقعیت ډاډه نه وي چې څه پیښیږي، په دې اړه روښانه نده چې څوک په ستونزه کې دي، یا که چیرې شخص رښتیا مرستې ته اړتیا لري، نو دوی د عمل کولو امکانات ډیر کم دي.
مګر خلک ډیر احتمالي احتمال لري که چیرې دوی د کومې اړیکې یا شخصي ستونزې په اړه ستونزې پیدا کړي نو که مرسته وکړي. که یو قربانی د سترګو تماس راولي او د ځانګړي مرستې لپاره د مرستې غوښتنه کوي، دا به د عمل کولو لپاره نور مجبور وي چې احساس وکړي.
او ځینې وختونه، خلک د مرستې لپاره ګام نه اخلي ځکه چې دوی غیرقانوني احساس کوي. هغه څوک چې په لومړۍ مرستې او CPR کې ځانګړي روزنې ترالسه کړي احتمال به د مرستې وړاندې کولو وړتیا احساس کړي.
د مسؤلیت د شتون نورې بیلګې
کله چې په کار کې د ټیم برخه وه او داسې احساس کاوه چې هر څوک خپل وزن نه وړي؟ دا به د مسؤلیت د ویش یوه بیلګه وي.
خلک د یوې ګډې موخې په لور د کار کولو لپاره لږ هڅونې احساس کوي او کیدای شي سایټ کوونکي حتی د پټولو لپاره د هغوی لارو څخه وځي چې څومره یې مرسته کوي. دا د "ټولنیز خوځښت" په نامه هم پیژندل کیږي.
د مسؤلیت یو پراخ پایله د ویشل شوي سازمانونو دننه واقع کیږي. هغه مادیجران چې د فرمایشونو تعقیب کولو ادعا کوي د دې مسولیت په غاړه اخیستلو څخه چې د منطقي پلوه غیرقانوني یا غیر اخلاقي عملونو په اړه پوهیږي مسوولیت په غاړه اخلي. دا ډول ډله سلوک د نازی هولوکاسټ په څیر د انسانیت په وړاندې د داسې جنایتونو المل شو.
سرچینې:
> Darley، JM & Latané، B. "په بیړنیو حاالتو کې د بسټرډر مداخله: د مسؤلیتونو تحلیل." د شخصیت او ټولنیز رواني ژورنال ژورنال 8: 377-383. Doi: 10.1037 / h0025589، 1968.
> کیسن، ایس، فین، ایس او مارکس، ایچ آر (2014). ټولنیز پوهه بیلمونټ، کلفف: ویډسورت.