څومره وخت، پیچلیتوب، او ناڅاپي تاثیرات کوم چې موږ یې کاروو
تاسو باید د خپل ژوند په هره ورځ کې لوی او کوچنۍ پریکړې وکړئ. تاسو څه شی غواړئ د ناامنی لپاره ولرئ؟ تاسو ته د شپې لپاره د ملګري ملګري څه وخت باید ورسیږي؟ تاسو کوم پوهنتون ته ځي؟ څومره ماشومان غواړئ؟
کله چې د ځینو پرېکړو سره مخامخ وي، شاید تاسو آزموینې ته ادامه ورکړئ چې یوازې یو سکن وپلټئ او فرصت مو د خپل برخلیک ټاکلو اجازه ورکړئ.
په ډیرو مواردو کې، موږ په پریکړه کې د رسیدو لپاره د ستراتیژیو یا سلسلو یو لړ تګالرې تعقیب کوو. د ډېرو کوچنیو پرېکړو لپاره چې موږ هره ورځ ترسره کوو، یو سکک تاوان به دا ډول بد چلند نه وي. د ځینو پیچلو او مهمو پرېکړو لپاره، موږ ډیر احتمال لرو چې ډیر وخت، څیړنې، هڅې، او رواني انرژي پانګې اچونې ته راشي.
نو څنګه دا پروسې په ریښتیا سره ترسره کوي؟ الندې د ځینو پریکړو کولو ستراتیژۍ دي چې تاسو یې کارولی شئ.
د واحد فیډریشن ماډل
پدې چلند کې یوازې ستاسو په پریکړه کې یواځې په یو ځانګړتیاوو کې شامل دي. د مثال په توګه، تصور وکړئ چې تاسو صابون پېروئ. ستاسو په محلي سپوږمکۍ کې د مختلفو اختیارونو سره مخامخ شوی، تاسو پریکړه کوئ چې خپل پریکړه د قیمت په اساس وټاکئ او د صابون ارزانه ډوله نوعه واخلئ. په دې حالت کې، تاسو نور متغیرونه لکه لکه خوشبینه، برنامه، شهرت او اغیزمنتیا سترګې پټې کړې او یوازې په یو ځانګړتیا تمرکز وکړ.
د ځانګړتیاوو کتنه کولی شي په هغو شرایطو کې اغیزمن وي چې پریکړه نسبتا ساده ده او تاسو د وخت لپاره فشار یاست. په هرصورت، دا عموما ترټولو غوره ستراتیژي نه ده کله چې د ډیرو پیچلو پریکړو سره معامله وشي.
د اضافی خصوصیت ماډل
په دې طریقه کې د احتمالي انتخابونو ټولې مهمې ځانګړتیاوې په پام کې ونیول شي او بیا په هر سیسټم کې په منظم ډول ارزونه وکړي.
کله چې نورې پیچلې پریکړې جوړې کړي دا طریقه د ښه طریقه وي.
د مثال په توګه، تصور وکړئ چې تاسو د یوې نوې کیمرې اخیستلو لپاره لیوالتیا لرئ. تاسو د مهمو ځانګړتیاوو لیست جوړ کړئ کوم چې تاسو غواړئ چې کیمره ولري، نو تاسو د هر ممکنه اختیار انتخاب د -5 - 5 څخه تر 5 پورې. هغه کیمیا چې مهم ګټو لري کیدای شي د فکتور لپاره +5 درجه ترالسه کړي، پداسې حال کې چې هغه کسان چې لویې ستونزې لري د دې فکتور لپاره یو -5 درجه ترالسه کوي. یوځل چې تاسو هر یو انتخاب وګورئ، نو بیا تاسو پایلې راټیټولو لپاره کولی شئ دا معلومه کړئ چې کوم غوره انتخاب لوړ رتبه لري.
د اضافی ماډل ماډل د مختلفو انتخاباتو ترټولو ښه اختیار ټاکلو لپاره یوه ښه لار ده. لکه څرنګه چې تاسو تصور کولی شئ، مګر، دا د وخت وخت نیولو کېدای شي او شاید شاید د کار کولو لپاره غوره پریکړه کولو ستراتیژي نه وي که تاسو د وخت لپاره فشار ولرئ.
د اړخونو ماډل له منځه وړل
د اړخونو ماډل له منځه وړل لومړی د رواني پوهانو اموس توروردسي لخوا په 1972 کې وړاندیز شوی و. په دې طریقه کې، تاسو هر یو انتخاب په یوه وخت کې وټاکئ چې هر هغه څه چې تاسو یې باور لرئ پیل کړئ خورا مهم دی. کله چې یو توکي د معیارونو سره سم تاسیس شوي ندي، نو تاسو د اختیارونو لیست څخه توکي پریږدئ. ستاسو ممکنه انتخابونه کوچني او کوچني دي کله چې تاسو د لیست څخه توکي لیږدئ تر هغه چې تاسو پای ته ورسیږئ یواځې یو بدیل.
د ناامني په مخ کې پریکړې کول
پخوانۍ درې پروسې اکثرا په داسې قضیو کې کارول کیږي چې پریکړې په سمه توګه ساده دي، مګر څه پیښیږي کله چې یو مشخص خطر، ناڅاپي یا ناڅاپي شتون شتون ولري؟ د مثال په توګه، تصور وکړئ چې تاسو د خپل نفسیاتو ټولګي لپاره ناوخته روان یاست. ایا تاسو د وخت په ترلاسه کولو کې د سرعت حد پورته کوئ، مګر خطر د چټک ټکټ ترلاسه کول؟ یا تاسو باید د سرعت کچه، خطر پای ته ورسیږئ، او ممکن ممکن د ټاکل شوي پاپ کوئز له لرې کولو لپاره ډک شوي پوائنټونه ترلاسه کړئ؟ په دې حالت کې، تاسو باید د دې امکان وزن ولرئ چې ممکن ستاسو ناوخته ناوخته وي د احتمالي احتمالي ټکټ ترلاسه کولو لپاره.
کله چې په داسې حالت کې پریکړه وکړي، خلک د پریکړې کولو دوه مختلف سیسټمونه کار کوي: شتون شتون لري او د استازي استازیتوب ژوریزم. په یاد ولرئ، یو هیټیسټیک د قواعدو غیر معمولي ذهن دی چې خلکو ته اجازه ورکوي چې پریکړه وکړي او پریکړه ژر تر ژره وکړي.
- د لاسرسي هییرستيک : کله چې موږ هڅه کوو چې د کوم څه احتمال څنګه وي، موږ ډیری وختونه دا ډول اټکلونه بنسټیز کوو چې په اسانۍ سره موږ کوالی شو ورته پیښې په تیرو کې ترسره شي. د بېلګې په توګه، که تاسو هڅه وکړئ چې د سرعت کچه او د ټکټ اخیستلو خطر ته اړتیا ولرئ، شاید تاسو فکر وکړئ چې څومره ځلې مو د لیدلو لپاره د پولیسو افسر لخوا د لویو لارو په ځانګړې برخه کې ولیدل. که تاسو د ځینې مثالونو په اړه فوري ندی فکر کولی شئ، تاسو ممکن پریکړه وکړئ چې پرمخ ولاړ شئ او یو فرصت واخلئ، ځکه چې د شتون شتون لرئ تاسو پریکړه کړې چې ځینې خلک ستاسو د ځانګړې الرې په چټکه کولو کې له مینځه وړل کیږي. که تاسو د خلکو د ډیری ډیری مثالونو په اړه فکر کولی شئ، نو کیدی شي پریکړه وکړئ چې یوازې دا خوندي کړئ او د وړاندیز شوي سرعت محدودیت.
- استازیتوب هیجیسټیک : دا ذهني شارټیک زموږ د اوسنی وضعیت پرتله کول د یو ځانګړي پیښې یا چلند د پروټوټائپ ډول سره پرتله کوي. د بېلګې په توګه، کله چې هڅه وکړئ دا معلومه کړي چې آیا تاسو باید په وخت کې خپل ټولګی ته چټکتیا راولی، تاسو ممکن خپل ځان ته ستاسو عکس په پرتله یو پرتله کړئ، کوم چې د چټکو ټکټونو د ترلاسه کولو امکان لري. که ستاسو پروټپوټ د بې کاره ځوانانو څخه وي چې د ګرم موټر موټر چلوي او تاسو یو ځوان کاروباریان یاست چې یو سلان یې چلوي، تاسو ممکن اټکل وکړئ چې د چټکو ټکټونو د لیږد احتمال خورا کم دی.
د پریکړې کولو پروسه کیدای شي ساده وي (لکه ناڅاپه زموږ د لاسرسي انتخابونو) یا پیچلې (لکه سیستماتیک ډول د موجوده انتخاباتو مختلف اړخونه درجه بندي). هغه ستراتیژي چې موږ یې کاروو، په مختلفو عواملو پورې تړاو لري، په ګډون د پریکړې کولو څومره وخت، د پریکړې ټولیز پیچلیتوب، او د ناڅرګند مقدار اندازه چې پکې ښکیل دي.
سرچینې:
> هاکاکنبری، ایچ ایچ او هاکنبری، SE (2006). ارواپوهنه نیویارک: واټ خپرونکي.
> ټورسيسي، الف (1972). د اړخونو له منځه وړل: د انتخاب تیوری. رواني څیړنې، 80، 281-299.
> ټورسيسي، اې.، او کانمان، ډي (1982). د ناڅاپي تعقیب پریکړه: جغرافیه او تعصب. په ډینیل کاینمان کې، پال سلوویک، او اموس توروردسي (Eds.). د ناڅاپي تعقیب پریکړه: جغرافیه او تعصب. نیویارک: د کیمبرج پوهنتون پریس.